En San Luis Potosí existe una fundación comprometida con transformar la realidad social desde adentro: una organización comunitaria que impulsa a las personas a ser protagonistas del cambio. Su labor se centra en fortalecer las capacidades locales para que las comunidades gestionen y lideren sus propios proyectos, fomentando la corresponsabilidad, la participación ciudadana y el liderazgo sostenible.
A través de la conexión entre personas, ideas y recursos, esta fundación moviliza esfuerzos en torno a causas esenciales como la educación, el desarrollo económico, la salud y el medio ambiente, siempre con el objetivo de construir un futuro mejor para niños, jóvenes y familias potosinas.
En esta entrevista conversamos con su directora, quien nos comparte cómo trabajan en el territorio, los retos que enfrentan y el impacto que están generando en el desarrollo social del estado.
- ¿Cuál fue la motivación principal para crear esta fundación y enfocarse en el desarrollo comunitario en San Luis Potosí?
La Fundación Cummins México, tenía un programa llamado Premio a la Filantropía, en el que lanzaba una convocatoria anual para que las organizaciones de la sociedad civil (OSC) participaran, con un abanico abierto de proyectos. Para la recaudación del recurso económico, la Fundación invitó a las empresas relacionadas con su negocio y entre todos, juntaban un fondo económico, el cual era destinado a un cierto número de organizaciones, el cual dependía del tamaño del fondo recaudado.
Lo importante de esto, es que el Premio a la Filantropía creció y dentro de él, llegaron a participar alrededor de 70 OSC, por lo que su implementación exigía cada vez mayor operatividad. Fue en el 2018, que la Fundación decidió independizar el premio y nombra al primer consejo directivo, el cual una vez formado, fue el que inició el proceso de independización.
Para el 2020, se constituyó como Fondo Potosino A.C., y para el 2022, comenzó a trabajar el primer equipo operativo, quien se dio a la tarea de dialogar con todas las personas y empresas que continuaban con el interés de seguir aportando, así como con las OSC, voluntarios, entre otros.
Ese espacio de diálogo permitió comprender que, hasta ese momento, la dinámica de la donación solo era transaccional, es decir, otorgabas el recurso económico a la organización y al término de un año, veías qué había pasado con ese recurso.
En esta nueva etapa, el reto fue encontrar cuál era el valor y principal diferenciador de Fondo Potosino y la respuesta que encontramos estaba en el modelo de Fundación Comunitaria (FC) y a partir de este enfoque, trabajamos por el territorio potosino pasando de un modelo transaccional a uno transformacional, en el que buscamos ir más allá de la donación del recurso económico, porque lo que realmente buscamos es lograr cambios duraderos.
2. ¿Cómo identifican y priorizan los proyectos que la comunidad puede gestionar y liderar?
Lo hacemos desde la escucha activa. Partimos de diagnósticos comunitarios y conversaciones directas con Organizaciones de la Sociedad Civil, líderes locales y población, porque creemos que las comunidades son quienes mejor conocen sus desafíos y sus propias soluciones.
Con base en ello, priorizamos proyectos que responden a necesidades claras del territorio, los cuales pueden ser gestionados y apropiados por la comunidad, garantizando que el impacto permanezca más allá del tiempo.
La definición de nuestro enfoque se basa en el mejor futuro para niños y jóvenes, a través de la educación, la salud y el agua; abordando aspectos desde lo económico como una forma de sostenibilidad en la que la activación de la economía local da pie a la transformación social.
3. ¿De qué manera fomentan la creación de redes de colaboración entre los distintos agentes de la comunidad?
El ser una Fundación Comunitaria significa que no podemos trabajar solos y para ello, es preciso vincularse con todos los actores, entendido como personas e instituciones que vivimos en San Luis Potosí.
Para crear la colaboración, se requiere un organismo que articule a empresarios, organizaciones civiles, instituciones académicas, gobierno y ciudadanía en proyectos comunes, para eso trabaja Fondo Potosino.
Lo hacemos creando espacios de encuentro y confianza donde cada actor aporta lo que mejor sabe hacer: experiencia, conocimiento, financiamiento, voluntariado o gestión. Esta colaboración multiplica los resultados y genera un sentido compartido de pertenencia e identidad profunda en sus habitantes.
4. ¿Podría darnos un ejemplo de cómo movilizan recursos y apoyan a la comunidad para garantizar que los programas sean sostenibles y escalables?
Para lograr la sostenibilidad se deben tomar en cuenta distintos factores, especialmente, en el acompañamiento de los proyectos para que lleguen a buen término. Hemos comprendido que se vuelve necesario estar con las personas o con los proyectos, para enfrentar los desafíos actuales y los del futuro.
Para esto, se requiere un capital paciente, entendido como el recurso económico que damos las fundaciones que nos dedicamos a hacer inversión social. Significa que el cambio no va a darse en el corto plazo, sino que hay que esperar a que suceda. Nuestra experiencia nos ha llevado a entender que el cambio se dará paso a paso.
De acuerdo con el enfoque de mejor futuro para niñas, niños y jóvenes, dos ejemplos claros de inversión social con por un lado, el Club de Niños y Niñas de San Luis, en el que somos testigos del tipo de instalaciones de primer nivel que tienen y que la atención que brindan es excepcional, los niños y las niñas tienen acceso a distintas actividades artísticas, culturales, deportivas, educativas; por el otro lado, Música para la vida (MUVI), utiliza la música para impulsar el desarrollo cultural y educativo, de niñas y niños en condiciones de vulnerabilidad. Sin embargo, lo que ambas organizaciones están logrando es desarrollar estas niñas y niños, es en que desarrollen habilidades para la vida, habilidades blandas y su propia resiliencia. Por lo tanto, de manera colaborativa estamos evitando que estén expuestos a conductas de riesgo de la calle.
Sin embargo, aunque parezca suficiente, cuando salen del club o de la orquesta sinfónica, vuelven a su entorno, el cual en la mayoría de los casos no es tan favorable, por esta razón, es importante hacer algo más, porque de otra manera, aunque hayan ido al club o a MUVI, es probable que no continúen estudiando o desarrollándose a nivel personal
Con ambos ejemplos de inversión social, nos podemos dar cuenta de que no solo se trata de un problema sino de un conjunto de problemas. La solución no radica en darle solo una beca al niño para que asista a la escuela, es lograr involucrar a sus padres, para que la familia crezca en una misma dirección; que sus maestros, sean los que él necesita y que pueda salir a la calle y no lo aborden grupos delictivos y que, a la larga, no podamos erradicar los problemas de seguridad. Por eso lo llamamos inversión social, porque en algún momento, esa inversión regresará en términos de bienestar social.
5. ¿Qué estrategias utilizan para promover la corresponsabilidad y la participación ciudadana dentro de los proyectos comunitarios?
Promovemos la corresponsabilidad a través de la transparencia y la rendición de cuentas. Cada aliado y voluntario puede conocer de primera mano los avances de los proyectos y el uso de los recursos. Precisamente, cada año, convocamos a la sociedad en general a que participen como voluntarios en el monitoreo de las inversiones sociales. Se les capacita y brindan formatos de seguimiento, para que revisen qué está pasando con la inversión social realizada.
Siendo este ejercicio un ejemplo poderoso sobre la participación ciudadana, con lo cual acercamos a la sociedad potosina al trabajo de las organizaciones civiles y les permite validar con su propia voz si el proyecto está transformando su realidad. Esta dinámica genera un círculo virtuoso de confianza y compromiso colectivo que da sentido a nuestra labor.
Asimismo, el diseño de nuestras convocatorias está pensado para que las propias organizaciones civiles, aseguren que antes de presentar un proyecto a Fondo Potosino, este pase por un proceso de validación con la población que atiende, en el que aseguren que el proyecto responde a la propia voz de la población y que no viene planteada de manera unilateral, sino que ya responde a las necesidades expresadas de la gente.
6. ¿Cuál ha sido el impacto más significativo que han logrado en educación, desarrollo económico, salud o medio ambiente para niños y jóvenes?
En el 2024, nuestras inversiones alcanzaron a alrededor de 2 mil personas, pero lo más significativo no radica en la cifra, sino en rostros y testimonios: niños, niñas y jóvenes, mujeres y hombres potosinos, que hoy tienen acceso a oportunidades educativas y culturales que antes parecían lejanas, y que encuentran en su comunidad un espacio seguro y de crecimiento.
629 pacientes con cáncer infantil fueron atendidos en Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer (AMANC) con una tasa de recuperación del 70%.
150 niñas, niños y adolescentes, en orquestas comunitarias MUVI con integración familiar y relevos generacionales.
270 niñas y niños mejoraron sus habilidades lectoras en Club de Niños y Niñas de San Luis
540 productores rurales, organizados en 49 unidades productivas al interior del estado
130 personas con discapacidad, colocadas en empleos formales en programas de formación, capacitación y emprendimiento en Juntos, una experiencia compartida.
30 emprendimientos sociales en formación a través del reto San Luis Emprende.
25 mujeres emprendedoras como parte de nuestros proyectos especiales como “Mi primer negocio”, el cual no solo consistió en adquirir formación técnica, sino en el desarrollo de habilidades blandas y de acompañamiento psicoemocional, el cual, al promover el trabajo colaborativo, ha forjado una red de emprendedoras que continua al día de hoy.
Estrechamos lazos con más de 40 organizaciones locales, nacionales e internacionales, para fortalecer nuestras capacidades, generar conocimiento y movilizar recursos.
7. ¿Cuáles son los retos más grandes que enfrentan al impulsar liderazgo comunitario y cómo los superan?
El mayor reto es romper con la idea de que la filantropía es únicamente dar dinero. Impulsar liderazgo comunitario implica cambiar la mentalidad hacia la corresponsabilidad, donde cada actor entiende que su participación, ya sea tiempo, conocimiento, recursos o contactos, es valiosa para el bien común.
Lo superamos a través de procesos de formación, acompañamiento cercano y generación de confianza a través de medios como este, en el que podemos difundir este quehacer comunitario. Cuando las personas y las organizaciones ven resultados tangibles en su comunidad, se convierten en líderes naturales que motivan a otros a involucrarse.
De manera intencionada, nos hemos relacionado con las y los jóvenes potosinos, porque creemos en ellos como motor de cambio transformacional, por lo que estamos abriendo diálogo y acompañamiento en estos temas, por ejemplo, con Jóvenes CANACO, la Comisión Municipal de la Juventud, con estudiantes universitarios quienes incluso, han sido voluntarios nuestros, entre otros.
De ahí la importancia de difundir el mensaje y replicarlo para llegar a toda la comunidad potosina.
